全域整治，藏粮于地。
耕种管收，藏粮于技。
鱼跃人欢，特色兴农。
湖北日报农村版全媒记者 郭习松 周莹 通讯员 杜超其
2021年，湖北省委、省政府在推进新一轮国资国企改革中作出重大部署，将不同省属国企的涉农企业划转整合，于12月新组建成立湖北农业发展集团，与湖北农垦集团两块牌子、一套班子、一体化管理。
这是我省新一轮国企改革中唯一新组建、以现代农业为主业的省属国企，省委、省政府赋予“构建集现代种业、特色种植养殖、农副产品加工及内外贸易于一体的现代农业全产业链生产服务商”的战略定位。
短短两年，湖北农发集团交出满意答卷：资产规模翻番，营业收入增长108%，净利润从亏损1.5亿元至迅速扭亏并盈利1.28亿元，成功迈进全国农企100强。
答卷背后，是湖北农发集团不负重托，充分发挥国企优势，特色联农带农富农兴农，有力有效推进湖北乡村全面振兴的生动实践。
全域整治，联农土里刨金
寒冬时节，走进鄂州市汀祖镇“十里画廊”，只见这里共享菜园生机盎然，远处层林尽染，不时有游客从四峰山上滑翔而下。
可谁曾想，这里两年前还是个千孔百疮的“矿山小村”？变化来自湖北农发乡投集团在汀祖镇推进的全域国土综合整治。
“项目开工时，车子都没办法进村。”湖北乡投（鄂城）农业发展有限公司总经理胡晓明回忆。而要使一处废弃矿地成为“熟地”，则需经过地灾治理、地块平整换填、黏土封层保水、土壤改良、种植土回填等多个程序，还得进行两季作物轮作，测产达标后才能入库。
恒心者，事竟成。经过两年勤耕不辍，刘云村所在的01号废弃工矿地足足“长出”耕地460余亩，乡投鄂城公司协助当地百姓连片种植水稻，收获每亩平均增收200元的好成绩。2023年9月，该地块顺利通过验收。剩余32个地块完工后，将为汀祖镇增加用地指标2540亩。
“除了种应季水稻，我们还在种植鄂城区域农产品品牌——鄂城黄姜。”胡晓明算账，仅此轮作，又带动当地老百姓亩平增收1.2万元。
“小田变大田，效率高两倍！”眼下，乡投集团旗下共有11家县级公司在带领农民土里刨金。
尝到“种大田”的甜头，该集团还成立了农发科技集团，在襄阳、荆门、随州、黄冈、宜昌等地设立农事服务中心，流转耕地35万亩，通过组建农业专家团队、田间管理团队、生产作业团队“三支队伍”，实现农业生产质量、过程、成本“三可控”，2023年水稻生产亩均产粮1250斤。
除去各项成本综合算账，规模化种粮亩均成本比普通农户降低约200元，既解决了“无人种地”的问题，保障了粮食安全，又实现了微利，大家信心大增，计划到2025年将种植规模持续扩大到200万亩。
耕种管收，带农链上生金
好田要好种。
自成立以来，湖北农发种业集团就在探索“供种、制种、保收、保销”企农联动模式。
该模式下，仅单品“中油杂39”就联结15万农户，种植面积过100万亩，交出亩平增产200余斤，亩平增收130元、每亩减少成本100元的喜人成绩单。
截至目前，该集团已发展制种基地6万多亩，建起4.3万亩核心小麦、1万亩冬油菜、1万亩水稻制种基地，4万亩优质水稻、玉米、小麦和油菜展示示范区。
大量种植户在“种粮一体化”模式中受益，约1200个新型农村经营主体享受“种子直供+对口服务”。
好种还要好收。
2023年11月份以来，省粮油集团旗下位于黄梅的康宏粮油收储仓库，几乎每天都有大户将成吨的优质稻送过来卖。
“我们对农户送过来的粮食敞开收购，粮款现场结算。”康宏公司负责人底气十足。
这份底气，来自于康宏公司与种粮大户及合作社签订的“五统一”合作协议，即统一种苗、统一管理、统一生产资料、统一耕种、统一收购。
“耕种管收，全程服务；农民省心，我们放心。”康宏模式，是省粮油集团联农带农链上生金的缩影。
眼下，旗下小龙虾集团虾稻共作的“莱克模式”、康宏和现代农业公司的订单模式、各公司一站式管理的供应链模式，成为该集团主推的三大联农带农富农模式。
其中，“莱克模式”实现一田两季，亩平收入比单一种植水稻高6倍，辐射全省350多万亩，向全国20多个省市推广，被农业农村部誉为“现代农业发展的成功典范”。
特色赋能，牵农市场掘金
窗外寒气逼人，位于随县的现代农业公司车间内却是热火朝天：三条生产线，一条加工大米，一条加工稻米油，一条在升级改造，准备将稻米油里提炼的谷维素加工成药片。
“谷维素原料药一公斤5000元，片剂附加值更高。”总经理姚莎莎介绍。从一颗稻到一粒米到一滴油再到一片药，现代农业公司在特色赋能之下，成功实现“四级跳”。数据显示，近年来，该公司带动和辐射周边农户19823户，实现户均增收2991元。
这样特色富农的案例，在湖北农发集团还有不少。
“最难时，是农发实业集团带领我们走出了困境！”在最近举行的品牌推介会上，湖北亲家母食品股份有限公司负责人王碧海激动感言。
“亲家母”是竹溪“老字号”，红火时在各知名线上平台都开有官方旗舰店，然而受非洲猪瘟等因素影响，公司生产经营一度陷入窘境，停产4年之久。
生死存亡之际，农垦农场联盟牵线搭桥，农发实业集团通过论证，决定携1600万元前来投资，有效缓解企业燃眉之急的同时，也成就了湖北国有企业和民营企业混合所有制改革的又一段佳话。
“赋能中小企业成长，意味着更广泛地联农带农富农。”湖北农发集团党委副书记、总经理杨良锋认为。
两年来，在“牵”农民“连”市场上，各子集团各展所长——
省粮油进出口集团联合公安县放心“菜篮子”基地，积极对接粤港澳大湾区，将1万箱近226吨鲜鸡蛋端上市民餐桌；旗下联丰海外产销一体化服务闪耀“一带一路”，莫桑比克800多农户与公司结成包含水稻、蔬果、芝麻等农作物在内的利益共同体。
看准食用菌产业前景，湖北香菇集团支持品源公司深耕佐餐酱市场，支持裕国菇业主打“年轻态”流行食品，推出即食香菇、香菇调料、香菇提取液、香菇饮品等8大系列近100种产品，畅销30多个国家和地区。
湖北黄鳝产业集团创新国有企业与专业合作社合作模式，破解黄鳝种苗繁育难题的同时，带领农户走新型农村集体经济发展之路。
……
“新起点，新征程。我们将充分发挥国企资源优势，夯实联农带农富农机制，不断为广大农民朋友增收致富造福，为湖北加快建设先行区和全面乡村振兴贡献农发力量。”湖北农发集团党委书记、董事长朱万奎说。
