湖北日报全媒记者 胡琼瑶 通讯员 曾德云 何翔
不会种怎么办？遇到风险怎么办？置身风云变幻的市场，不少贫困户顾虑重重。
选准产业是第一步，关键还要带着农民干，让农民真正融入产业链。
企业、合作社、贫困户，如何探索有效的带动模式和紧密的利益联接机制，将“几根绳”拧成“一股绳”？一些地方的探索值得借鉴。
创新生产模式解决“不会种”的问题
顾教忠以前没种过食用菌，今年他成了村里食用菌园区的产业工人。
去年3月，顾教忠所在的房县土城镇通省馆村修建食用菌园区，引进十堰市天禾合作社做技术支持，统一提供菌袋，负责技术和销售，农民生产“零风险”。
村支书余永清介绍，全村168户贫困户，除少数无劳动能力的五保户、低保户以及外出打工人员外，其余人都参与了村里的产业发展。今年“摘帽”有把握。
贫困群体中，有文化、有技能的青壮年劳力基本选择外出务工，留守的贫困户文化水平相对较低、经营能力较差。
如何让这部分困难群众参与到农业生产中？“首先要解决技术欠缺的问题。”省农业厅相关负责人认为。
省“十三五”产业精准扶贫规划提出，力争每个贫困户主要劳动力至少掌握1至2门实用技术。全省组建“最强大脑”，构建省、市、县、乡级农业专家服务网络，覆盖所有贫困村，农户需要什么技术，点菜下单，专家上门服务。
只靠技术，一家一户单打独斗也难成气候，专业化和规模化是致富的必由之路。
行走贫困村，“公司+合作社+基地+贫困户”的模式比比皆是，各地通过政府订购、定向委托、招投标等方式，助推龙头企业、农民专业合作社等社会力量广泛参与产业的产前、产中、产后服务，帮助贫困农户规避自然灾害和市场风险。
创新利益机制解决农民“增收难”的问题
农民想把农产品卖出高价，企业则希望能用更低的价格收购农产品，市场经济中，企业与农户似乎存在着某种天然的“对立”。
在企业、合作社、贫困户之间，能否建立起科学合理的利益联结机制，是产业扶贫成功与否的关键所在。
十堰市神农蜂语公司每年需要大量蜜源，多年来由于蜂农各自为政，品质良莠不齐。2016年，神农蜂语公司通过返租倒包、劳务承包等方式，吸纳包括贫困户在内的300多名农户。公司先期免费向农户投放蜂箱，产出的蜂蜜订单回收，从中扣除蜂箱成本，剩余归农户所有。
“农民有积极性，企业也受益。”公司负责人陈西喆介绍，公司生产出的蜂产品质量达到欧盟出口标准，畅销国内，远销海外。
抱得紧，才能走得远，农户与企业同呼吸、共命运，逐渐拧成“一根绳”。
红安、崇阳等地农民专业合作社流转农户土地，吸纳农民务工，贫困户一手拿“租金”，一手拿“薪金”。发展较好的合作社，吸纳农民以资金或土地经营权入股，年底盈余分配时，贫困户可再领“股金”。
黄陂、公安等地龙头企业赊租大棚给贫困户发展草莓、葡萄等经济作物，种苗、技术、销路由公司包揽，贫困户无障碍地进入到产业链条中，通过租金、薪金等多种方式增收。
“企业+合作社+农户”的模式充分发挥市场机制，具备了较强的生命力。目前全省总结推广武汉市“三乡工程”、黄冈市“五位一体”、十堰市“三金模式”、恩施州“121+X”等一批先进模式，惠及265.9万贫困人口。
壮大经营主体解决农民“长久”增收的问题
采访中，多数企业跟农户双赢合作，也有一些企业初衷是为了帮扶、感恩社会。如果仅靠“情怀”，产业扶贫难以持续。
保护和激发企业的扶贫积极性，既要有“无形之手”助力，同样需要“有形之手”添柴加薪。
省社科院农经所所长邹进泰认为，扶贫企业壮大，农民才能稳定增收。政府资金可作为贫困户的股金注入企业，贫困户以此参与分红，使贫困群众既融入产业又确保受益，同时参与扶贫的企业也不吃亏、有奔头。
目前我省制定了《依托新型经营主体促进农业产业扶贫的指导意见》，企业带动贫困人口数量、贫困人口增收多少、是否建立稳定合理的增收机制等，可作为支农资金对新型经营主体进行奖补扶持的前置性指标。
项目资金跟着贫困户走，贫困户跟着龙头企业走，真金白银精准洒向扶贫领域。据统计，去年37个贫困县累积支持资金达29.4亿元，为参与扶贫的龙头企业提供项目配套支持，并探索财政资金折资入股、增资扩股等方式，培育壮大产业经营主体，发挥示范带动作用,“有形之手”显威力，贫困地区新型经营主体发展迅猛。数据显示，今年贫困地区新型经营主体达到66199家，较2016年增长10%以上。
