扶贫车间工人在加工泡脚包。（视界网 吴燕军 摄）
湖北日报全媒记者 彭磊
“双11”当天，潜江市玖艾中药材有限公司线上单日销售记录被打破：一天订单3万单，主打产品“艾草泡脚包”卖出270万包，销售额239.4万。
这家位于潜江市老新镇的公司，在国内康养行业小有名气：线上，其“金泰康”网店在淘宝等电商平台，长期稳居同类产品销量冠军；线下，其产品打进国内700余家康养企业。
但在老新镇，当地人最津津乐道地是公司老板徐天明返乡开办“扶贫车间”帮扶穷乡亲——短短数年，他的康养事业如日中天，而他的穷乡亲也陆续摘掉穷帽。
巧解扶贫车间管理难题
2017年，在外经商的徐天明响应潜江产业扶贫政策，回乡创办潜江市玖艾中药材有限公司。作为老新镇人，他提出"企业+车间+贫困户"家门口扶贫模式，在加工基地中开办扶贫车间，让贫困群众就业增收、顾家两不误。
很快，400亩药包加工基地建成。徐天明在基地设立了3个扶贫车间，吸纳了附近三合村、徐李村和洪河村的60名贫困乡亲打工。
60多岁的三合村6组贫困户聂谋荣说，大伙干得事很简单，就是手工装填药包。
只见她抓起艾草、藏红花等药材装包，不到5秒钟便装出一包洗脚包。
徐天明想着引进操作简单、容易上手的艾草包加工项目，精准扶贫自然轻松，但很快发现问题不少：有人为省事偷工减料，致使产品质量不过关；有人做事积极性不高，扶贫车间产量较其他车间少不少……
如何加强管理？徐天明有过员工打卡、生产返工等念头，但随后放弃，“要用农民思维，来解决扶贫车间的问题。”他说。
徐天明采取两个措施，来调动劳动者的责任感、积极性。一是从车间贫困户中选出有影响力的人分别担任产品质量和运输两大业务主管，其每月收入较正常员工高出3000多元；二是车间24小时开放，员工随来随做，按计件工资每日结算。
聂谋荣说，自己一天装包超过4000包，按0.035元/包计件工资算，日收入超过140元，“有了‘扶贫车间’，每月至少可挣到3000元。”
徐天明表示，让扶贫对象自己管好自己，让他们认可进厂就能赚钱、真赚钱，管理难题很快得到解决。
互联网上逐新路
好不容易激起穷乡亲干劲的徐天明，很快又遇到更大的难题。
忙活一个月，徐天明看着财务报表只叹气：一个月销售收入50万元，除开员工工资等支出，基本赚不到钱。
“企业如果靠这么点利润支撑下去，怎么能让乡亲们安心工作？说实话，我心里没底。”徐天明说。
返乡之初，徐天明看中家乡劳动力成本低、政策优惠，但随着大批产品生产出来，企业如何跳出乡镇、潜江，找到更大市场？
徐天明想到利用互联网把乡亲们做出的产品卖出去。他在淘宝等电商平台开“金泰康”网店，将绝大部分精力都用于产品营销。同时，他动用早年从事康养行业的人脉资源，使全国不少足浴店等康养机构成为展示其产品的实体店，以此吸引顾客网购。
徐天明说，企业转战互联网后带来的一大变化就是要工人必须当天完成前一天的网上订单，这就需要工厂上下心往一处想、劲往一处使。
为此，徐天明用行动给贫困户吃下“定心丸”。两年间，徐天明不断扩宽互联网营销渠道，不裁一名扶贫对象，不拖欠一分钱工资，这让员工们干劲更足。
2017年底，业绩开始改善，企业一天网上订单突破2000单。而到2018年，销售额便突破1000万元。
“扶贫车间”越开越多
截至今年10月，企业销售额突破2000万元。红红火火的形势下，新问题被提出——订单大幅增长，手工装包效率比不上机器，企业还需要开办更多“扶贫车间”吗？
徐天明说，开办企业的初衷就是助乡亲脱贫，“扶贫车间”只会随企业发展越开越多。如今，徐天明的“扶贫车间”从3个增至8个，扶贫对象由过去近60人增至100人。
就在今年，徐天明开始实施新计划。他在广州设互联网营销中心，将网络营销、人才引进等直接放在大城市；在潜江城区开办康业培训中心，为全国养生机构提供人才培训。
同时，推出8味中草药洗脚包新产品。此前，企业主打产品为4味中草药洗脚包，新产品根据中医老方子调配，产品利润高、销量好。
对于徐天明帮扶穷乡亲的事迹，潜江市委书记吴祖云点赞：“企业依靠勤劳与智慧实现致富，还带领村民脱贫，非常了不起！政府将全力支持扶贫车间，撑起贫困群众脱贫希望。”
