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湖北日报全媒记者 艾红霞 见习记者 刘澍森
阅读提要
9月22日，2020年度全国十佳农民揭晓。作为2300万湖北农民的优秀代表，武汉市金色惠农合作社理事长王建兵光荣上榜。
成立合作社、大力发展规模农业，坚持用办企业的理念种地。王建兵坦言，种地，早已不仅是为了生存、吃饭，而是他这辈子孜孜以求的事业。
在规模化种植中寻找突破
9月19日清晨，武汉市东西湖区杜公湖畔的金色惠农合作社分拣中心内，黄瓜、茄子等一筐筐抽检合格的蔬菜正在装车。
7时，合作社理事长王建兵来到现场，随着业务的发展，分拣中心要扩容1000多平方米，周末正好得空，他来看看。
“做农业很辛苦，周末无休是常事。”回顾创业历程，王建兵说。
44岁的王建兵是河南开封人，18岁开始将老家的西瓜销往全国各地，将老家的香菜空运广东，打破了“百里不贩青”的俗语。后加入了北京一家农业公司武汉分公司，天赋加上努力肯干，很快成为公司华中区的销售高管。
十几年摸爬滚打，2008年，他萌生农业创业念头，在东西湖区承包了546亩土地，准备一展拳脚。
小麦套种西瓜，等收割后再种玉米，王建兵定下种植模式、憧憬着收获。
天不遂人愿。先是连绵阴雨，小麦和西瓜长势不尽如人意，等到了玉米扬花授粉期，因刮干热风导致绝收，第一年创业，王建兵损失了50多万元。第二年，他将沌口的房子卖掉了，连着种了3年地。王建兵赔光了积蓄，年轻气盛的他不愿服输。
多次参加农业部门组织的技术培训班后，王建兵意识到，传统的农户分散种植向企业集中生产管理是一种趋势。他决心成立专业合作社，大力发展规模农业。
当年，来自省内及周边省份的近90名菜农加入合作社，次年，金色惠农合作社成立。
规模化种植的好处立显。通过合作社模式，统一采购生产物资，直接节约成本15%。去年，合作社实现销售6278万元，社员人均收入超过7万元，带动256名社员脱贫致富。
田间涌现一批能手
如何提高经济效益，为农户增收？王建兵的做法是“借脑”，长期聘请省农科院、武汉市农业推广站专家为合作社的技术顾问，指导合作社基地种植和新品种研发。
依托这些单位的技术人才优势，他先后实施了东西湖区“无花果新品种引进及优质高效栽培技术推广”“水果萝卜标准化生产技术集成与示范”等多项农技推广项目。
王建兵说，合作社成立之初就创新管理模式，提出标准化生产，统一提供农资、技术指导，把田间地头变为“生产车间”，对于按照标准种植的农产品进行回购、统一销售。
在农产品销售环节，合作社实行产品溯源，扫描外包装二维码，农产品生产、包装、销售全环节信息一目了然。
科技赋能，金色惠农合作社涌现出一大批种田能手。截至目前，合作社种植户中，被评为省级科技示范户的有30户，自建绿色认证种植基地1120亩，带动周边农户种植5000余亩，联合建立十堰、恩施等战略合作种植基地8600亩。
胸怀大志笃定前行
“正在和一家知名物业公司商讨合作社区团购，客户群体有28万户。”展望未来，王建兵说，社区团购是一个庞大的市场，也是合作社新的经济增长点。疫情期间，金色惠农在社区开展团购服务，是武汉市政府第一批保供单位。不断档、不涨价。从1月23日至5月23日，金色惠农向社区、超市、隔离点、方舱医院等配送各类农产品共4590吨，向中南医院、天佑医院等一线抗疫单位和困难居民捐赠蔬菜、水果24吨。
受疫情影响，湖北农产品一度出现卖难。疫情期间，王建兵帮助周边农户销售420余吨农产品。
除了抗疫保供，对农业满腔热情的王建兵还积极开展产业扶贫，2019年，帮助国家级贫困县大悟当地农民销售大米280万斤，使119户农民实现增收。
